FALANDO SOBRE MENTALIDADE PROGRESSIVA COM A EQUIPE DO SANTA BELLEZZA

AS 5 SOFT SKILLS QUE VÃO TE DIFERENCIAR NO MERCADO DE TRABALHO

PALESTRA NA J SILVA PAINÉIS - MINDSET FIXO E PROGRESSIVO

E hoje foi dia de palestrar na J Silva Painéis sobre Mindset Fixo e Progressivo. Empresa com 48 anos de tradição, qualidade e muita credibilidade. Excelente começar a semana com esta equipe que busca sempre se aperfeiçoar.

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5° Seminário de Liderança da Acirp em São José do Rio Preto

Participando do 5° Seminário de Liderança da Acirp em São José do Rio Preto.
Palestras com Dado Schneider, dan stulbach, Teco Medina, Emília Chagas 👩‍💻, e Luís Artur Nogueira com a companhia das amigas Marcela Castelini e Celia gomes. Porque aprender e saber mais do mundo dos líderes nunca é demais.🎯🎯

LIVRE-SE DOS MAUS HÁBITOS

Encontro do Núcleo de RH da ACIRP - SJRP

No 3° Empreender RH do CEGENTE Educação Corporativa em S J Rio Preto

Muitas vezes não tive este sorriso. Nem esta desenvoltura para estar entre as pessoas.
Nem tantos parceiros e amigos. Mais aproveitei o que a vida me ensinou. E hoje adoro orientar as pessoas a resolverem seus problemas, a definir metas e a manter foco para atingi-las. Tenho algumas dicas pra ti: 1. Procure trabalhar com pessoas boas e animadas que te inspirem. 2. Aproveite cada chance que tiver para aprender coisas novas. 3. Tente resolver os problemas sozinho, mas saiba a hora de pedir ajuda. 4. Ensine o que você puder. 5. Seja humilde. 6. Arrisque de vez em quando. 7. Confie em Você e em seus talentos. https://lnkd.in/dw-VfkJ Foto: @renatomilani

Participação no III ECIP na Famerp - São José do Rio Preto

Há momentos em que toda a vida vale a pena ser vivida. Quando entendemos que a conquista e o sucesso de amigos queridos e clientes são o maior propósito de estarmos nesta jornada. Muita luz e ainda mais sucesso para o Dr Gustavo Colagiovanni Girotto, um querido cliente de Coaching Executivo pela brilhante organização e participação no III ECIP na Faculdade de Medicina de São José do Rio Preto - FAMERP.

Profissionalize a gestão de sua empresa

Como empresário ou gestor você deve ter sempre em mente que a profissionalização da gestão da empresa é uma necessidade que pode cobrar um preço muito caro num futuro próximo.

Minha experiência aplicando Coaching Executivo e de Equipes para micro, pequenas e médias empresas mostra que a alegada falta de tempo dos líderes para as questões gerenciais se deve justamente à falta de uma gestão profissional.  Isso resulta em retrabalhos, inconstância na operação, falta de controle, desencontro de informações, e diversos outros sintomas que, realmente, tiram o sono daqueles que deveriam focar seus esforços em gerir de forma estratégica os processos e as pessoas.

Uma gestão centralizada nos sócios, com processos confusos e sem sistemas claros de contabilidade, estoques, definição de metas, desenvolvimento de competências e análise de desempenhos será extremamente prejudicial para a sua empresa. Sem uma gestão eficaz os processos tendem a se tornar confusos, aumentando o volume de trabalho e diminuindo a produtividade e desenvolvimento dos funcionários. Também podem surgir problemas sérios por causa da falta de organização entre as finanças pessoais e corporativas. O resultado são clientes insatisfeitos, custos elevados e falta de preparo da empresa para sobreviver às dificuldades do mercado e, até mesmo, para crescer de forma saudável.

O que você ganha profissionalizando a gestão?

1 – Otimização de processos e equipes

Quando você organiza e define os processos tem mais controle sobre as entradas e saídas da sua empresa o que detecta mais rapidamente onde estão os gargalos financeiros e de volume de trabalho que precisam ser melhorados. Com essa análise, é possível rever como as coisas funcionam e desenvolver meios e estratégias para aumentar a produtividade da empresa.

Uma excelente forma de profissionalizar a gestão da empresa é trabalhar com softwares especializados na área, pois a tecnologia é hoje uma grande aliada de pequenas e médias empresas ao facilitar a administração. Além de reduzir os erros, você consegue visualizar exatamente o que está acontecendo na sua empresa e, dessa forma, estudar e implementar melhorias.

2 – Maior autonomia para a tomada de decisões

           Para tomar decisões assertivas é preciso analisar dados de forma estratégica.  Quando a gestão da empresa não é organizada, as informações ficam concentradas em poucas pessoas e geralmente não chegam ao conhecimento de toda a equipe e principalmente não chegam aos sócios.

A profissionalização da gestão possibilita ter acesso a informações corretas em tempo real (especialmente se você fizer o uso de um software) evitando tomadas de decisões desfavoráveis.

3 – Redução de custos

No final, a decisão errada sempre pesa mais no bolso. Se você acha que profissionalizar a gestão é um investimento que a sua empresa não pode fazer agora, pense nos benefícios que isso trará em médio e longo prazo.

Uma gestão profissional aperfeiçoa processos, aumenta o índice de produtividade, melhora a relação com clientes e fornece todos os insumos para a tomada de decisões. Todos esses pontos são importantes para reduzir os custos da sua empresa, aumentar a margem de lucro e obter vantagem competitiva frente aos concorrentes.

4 – Planejamento Estratégico

Um dos sintomas mais claros de uma empresa que não possui uma gestão profissionalizada é a ausência de um planejamento em todas as áreas: fiscal, financeira, produção, estratégica, marketing, comercial e, principalmente de um plano de ação para desenvolver e engajar a equipe.

Essas são, em geral, empresas reativas, e não ativas. Ou seja, são negócios que vão respondendo ao que acontece a cada dia, ainda que esses eventos não os levem para um local ou situação planejada. Já as empresas ativas respondem aos acontecimentos tendo em vista os objetivos definidos e agem para provocar situações que as conduzam para os resultados desejados.

É preciso ter claro que pensar e iniciar um processo de profissionalização da gestão é um investimento na própria empresa (e sendo um investimento trará o seu retorno positivo com o decorrer do tempo) para torná-la mais organizada, controlada e produtiva. Assim, é possível perceber que uma empresa que não é bem gerenciada não apenas tem que lidar diariamente com problemas internos, mas também limita o seu crescimento e coloca em risco a sobrevivência do negócio. Estruturar uma empresa que tenha uma cultura forte, com uma forma de trabalho definida e capaz de se adaptar ao mercado é o que se espera de uma gestão profissionalizada.

Por fim, é importante ter em mente que uma boa gestão do seu negócio não irá garantir apenas a sobrevivência imediata do seu empreendimento como irá abrir portas e perspectivas para que ele cresça de maneira sólida e constante.

Tudo começa com essa mudança de postura: deixar de lado a informalidade e a gestão caseira e assumir uma forma de gestão mais profissionalizada e eficaz.

Treinamento sobre Coaching na Confraternização da Salomão Assessoria Contábil

Momento de confraternizar e interagir com a equipe da Salomão Assessoria Contábil. Treinamento sobre Coaching como Estratégia de Liderança para esta equipe que tem uma excelência inigualável na arte de contabilizar empresas.
Grata pela confiança em meu trabalho Janaína Salomão!

#trabalhodeequipe #metas #coaching #competencias #contabilidade #liderança #officinadocoach #salomaoassessoriacontabil #equipeengajada

Gestão Eficaz: Livre-se de Microgerenciamento - Academia Acirp - DEZ 2018

Ensinando como as lideranças podem se livrar do Microgerenciamento!

#gestãoeficaz #liderança #excelencia #processos #produtividade #treinamento #officinadocoach

#academiaacirp #microgerenciamento #delegar @acirp

1 Módulo do treinamento de Líderes na Inviolável - Chapadão do sul - MS

Foi com grande prazer que apliquei o primeiro Módulo de Treinamento de Líderes na Inviolável no Chapadão do Sul - MS em novembro de 2018.

Empresa de grande excelência e com uma equipe muito preocupada com a segurança de seus clientes.

COACHING COMO ESTRATEGIA DE LIDERANÇA

#inviolavel #coaching #treinamento #liderança #gestãodepessoas #feedback #reuniões #carreira #metas

2 módulo de Treinamento de Líderes na BTG CASE em Chapadão do Sul - MS

Reencontrei esta equipe fantástica em novembro de 2018 para  2 módulo do treinamento Coaching como Estratégia de Liderança.

Metas traçadas individualmente para cada líder e também para a empresa no geral.

Grata pela confiança em meu trabalho!

#btgcase #cnh #liderança #coaching #treinamento #metas #estrategia #RH #officinadocoach #agro #competencias #feeback #processos

Como alavancar os lucros da sua empresa através de Gestão de Pessoas

Algumas empresas costumam se preocupar muito com o custo de novos projetos, porém não se apercebem do custo de não realizá-los.

Investir em treinamentos e Coaching para gestores e líderes deve ser prioridade para a manutenção de processos e alcance de lucratividade para esta empresa, pois são eles que vão analisar, conduzir, orientar e tomar decisões movimentando a empresa na direção da alta performance. 

Do contrário, este empreendedor vai colher prejuízos, retrabalho, atrasos, conflitos e perda de clientes consumindo recursos que seriam parte do lucro da empresa.

Treinamento Coaching como Estratégia de Liderança na BTG CASE - Chapadão do sul

Mais uma equipe que se dedicou durante toda a semana em refletir sobre os processos e competências para melhorar a excelência do trabalho r alcançar melhores resultados com suas equipes. Parabéns a equipe da CASE BTG no Chapadão do Sul pela disposição e comprometimento e estarei de volta em novembro para checarmos como vão as metas individuais e as traçadas para a empresa. #casehn #btg #Agro #coaching #liderança #treinamento #sessõesdecoaching

Busque ajuda: o Coaching certamente é a ferramenta mais eficiente para desenvolver líderes.

    Sabe aquele colaborador que foi promovido a chefe, diretor, gerente e que está sendo um fiasco como líder?

  Pode estar acontecendo com você, ou pode ser o seu chefe atual que está completamente perdido e equivocado exercendo este papel. E se você é o empreendedor, pode ter promovido esta pessoa por impulso, por estar sem opção ou por não ter habilidade ou expertise na contratação, Meu caro amigo, infelizmente você não está sozinho. Esta ainda é uma prática muito comum que observo nas empresas que atendo como Coach Executiva ou como facilitadora de treinamentos em liderança e coaching.

    Existem sim os líderes natos. Gente que nasce com o gene da liderança e da empatia. Outros têm facilidade para liderar, mas precisam de orientação para eliminar certos gaps em sua atuação e comportamento. Liderar equipes é realmente uma tarefa difícil, exige certas competências que a maioria não possui, e geralmente é um cargo solitário. Assim, é preciso que você como gestor ou RH entenda que há uma necessidade imensa em construir estes líderes através de técnicas que desenvolvam habilidades e comportamentos exigidos para influenciar e desenvolver pessoas.

    Um processo de Coaching é a solução ideal para solucionar esta questão.  Ele pode e deve ser aplicado nos líderes em todas as áreas da organização se esta empresa pretende evoluir com uma gestão profissional, deixando a gestão caseira para trás.

Deixar de ser o colega bonzinho e assumir autoridade com a equipe.

    A autoridade é uma daquelas palavras que nunca são bem vistas. Atualmente ela pode até parecer contra os ideais de liberdade e de criatividade, mas esta é uma das disciplinas da vida que mais tem impacto na perfeita execução dos processos organizacionais de uma empresa, de uma família e como temos vivenciado no Brasil ultimamente, de uma nação.

    Pode-se exercer esta autoridade sem ter que ser de forma intensa e agressiva. Se o líder estabelecer regras, processos e metas, o exercício da autoridade surgirá espontaneamente.

    O que vejo acontecer geralmente é que a maioria das pessoas tem uma grande dificuldade em se impor como líder por não ter confiança em suas habilidades e não dispor de ferramentas para facilitar os feedbacks com os liderados.

   Através do processo de Coaching, o profissional será orientado a limitar seu relacionamento com os colaboradores de maneira a fazer com que eles enxerguem a existência de uma hierarquia e reconheçam a sua autoridade.

A tão buscada arte de liderar pessoas

    Atrás de todo processo, equipamento e atendimento existem pessoas. Portanto, ter um excelente relacionamento interpessoal com os colaboradores é ponto crucial na conquista da liderança.

    Identificar nas pessoas os pontos fortes e fracos através da observação diária e de ferramentas específicas ajudará na tarefa de dar feedbacks constante, de forma a estimular o time a alcançar resultados esperados e necessários ao bom andamento de cada área.

    Através de técnicas de autorreflexão, de engajamento e de motivação, o processo de Coaching será fundamental na construção deste líder e possibilitará que ele utilize estas ferramentas também na orientação de seus liderados.

Fazer um planejamento estratégico

    Não temos uma cultura de planejamento desenvolvida desde a infância através de nossos pais e nem na adolescência ou juventude orientada pelos nossos professores.

    Assim, planejamento estratégico com definição de metas com prazos e resultados concretos é a MAIOR dificuldade que vejo frequentemente em líderes nas organizações que atendo. Ao abordar diversas áreas de conhecimento, o Coaching elucida e ensina o profissional a preparar um plano de ação junto com a equipe de forma que todos possam gerir seu tempo e suas prioridades, focar nos resultados estabelecidos e adaptar este planejamento de acordo com os acontecimentos externos e internos que possam ocorrer durante esta jornada.

    Portanto, deixe de adiar o seu desenvolvimento e de sua equipe e considere o Coaching como uma solução preciosa para desenvolver liderança proativa e de resultados.

Ada Maria de Assis e Silva

Controlar tempo é chato, perder dinheiro é muito mais

Menos de 40% do tempo dos profissionais é gasto com o que eles foram, efetivamente, contratados para fazer: o restante se perde em reuniões, e-mails, busca e consolidação de informações… No primeiro episódio desta websérie, Antonio Carlos Soares, cofundador da Runrun.it, mostra que o desafio do empreendedor é ajudar o time a aumentar esse índice: investir o tempo, esse ativo tão valioso, naquilo que é mais importante, que causa mais impacto. Assim, ganha-se produtividade.

Descubra e Agende suas prioridades

Você provavelmente já ouviu falar do princípio de Pareto: você tende a obter 80% dos seus resultados com apenas  20% do seu trabalho. Você pode  terceirizar muita coisa dos 80% que não estão te trazendo ótimos resultados, mas o que é realmente complicado é descobrir quais são os 20%  que estão te fazendo avançar. 

Uma das melhores ( e mais simples) maneiras que encontrei para identificar quais são estes 20% é um exercício simples: primeiro, pergunte a si mesmo em que você trabalharia se pudesse fazer apenas três coisas hoje. Seja implacável. 

Escolha apenas três. Em seguida, corte de três para dois. E finalmente, apenas um. Se você tivesse que parar de trabalhar depois de fazer apenas uma tarefa, o que você faria?

Pode também ser bem útil fazer uma priorização de seus objetivos, classificando cada um deles em uma escala de 1 a 10, com 1 simbolizando a meta que é extremamente importante para você agora neste exato momento de sua vida, e 10 simbolizando a que não é uma prioridade para agora.

Ao percorrer sua lista, você também verá comparações em termos de quais metas são mais importantes em relação às outras.

Faça isso e você vai começar a sentir o dia fluindo de forma eficaz e enérgica!