sábado, abril 25, 2015

Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes


Stephen Covey baseou seus fundamentos para o sucesso na Ética do Caráter

– atributos como integridade, humildade, fidelidade, temperança, coragem, justiça,

paciência, diligência, simplicidade, modéstia e na Regra de Ouro: fazer aos outros o

que desejamos que nos façam. A Ética da Personalidade – crescimento da

personalidade, treinamento em práticas de comunicação e educação na área de

influências estratégicas e pensamento positivo – é secundário para a Ética do

Caráter. O que somos transmite muito mais eloqüentemente do que o que dizemos

ou fazemos.

Um paradigma é a maneira como percebemos, compreendemos e

interpretamos o mundo à nossa volta. É uma maneira diferente de olhar as pessoas e

as coisas. Para sermos eficazes necessitamos fazer uma mudança de paradigmas. A

maioria das descobertas científicas é resultado de quebras de paradigmas, tais como

quando Copérnico considerou o Sol como o centro do universo e não a Terra.

Quebras de paradigmas são mudanças quantificáveis, mesmo que lentas e

deliberadas ou instantâneas.

Um hábito é a interseção entre o conhecimento, a habilidade e o desejo. O

conhecimento é o que fazer e porque fazer, a habilidade é o como fazer ; e o desejo é

a motivação, o querer fazer. Para tornar algo um hábito em nossas vidas precisamos



reunir estes três elementos. Os sete hábitos são uma abordagem altamente integrada

que passa da dependência (você cuida de mim) para a independência (eu cuido de

mim mesmo) e para a interdependência (podemos fazer algo melhor juntos). Os três

primeiros hábitos tratam da independência – a essência do crescimento do caráter.

Os hábitos 4, 5 e 6 tratam da interdependência – trabalho em equipe, cooperação e

comunicação. O hábito 7 é o hábito da renovação.

Os sete hábitos estão em harmonia com a lei natural que Covey chama de

“Equilíbrio P/CP”, onde o P representa a produção dos resultados desejados e CP

indica a capacidade de produção, os bens ou os meios. Por exemplo, se você falha

na manutenção de um cortador de grama (CP) ele se desgastará e não será capaz de

aparar a grama (P). Você necessita equilíbrio entre o tempo gasto aparando a grama

(resultado desejado) e a manutenção do cortador de grama (bens). Os bens podem

ser físicos, como o exemplo do cortador de grama; financeiros, tais como o equilíbrio

entre o capital (CP) e o interesse (P); humanos, tais como o equilíbrio entre o

treinamento (CP) e o horário das reuniões (P). Você necessita de equilíbrio para ser

eficaz; de outra forma você não terá o cortador de grama e nem a grama aparada.

quarta-feira, abril 08, 2015

3º Workshop de Coaching de Liderança nos dias 23 e 24/04/2015




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Através deste curso mostramos aos profissionais como eles podem realmente mudar de comportamento através do Coaching Executivo levando suas equipes também a mudanças significativas e valiosas que provocam grande impacto positivo na organização!
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Dias: 23 e 24/04/2015
Horários: das 14h as 20h
Local: Rua Santo André, 95 - Bom Jesus - CCAA S J Rio Preto
Investimento: R$ 450,00 (Quatrocentos e cinquenta reais) pago em 3 parcelas de R$ 150,00 ou à vista com 10% de desconto- R$ 400,00 (Quatrocentos reais)

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