Fotos do Curso de Iniciação ao Coaching nos dias 18 e 19/04/2013

Desejamos um futuro brilhante a todos os participantes do curso de Iniciação ao Coaching!

Contem com todo suporte que a Officina do Coach pode disponibilizar para vocês e 

continuem com o foco nas metas definidas rumo ao sucesso!

 

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Riopretenses se rendem ao Coaching! - Matéria publicada no Diário da Região no dia 14/04/2013

Ada Assis e Silva é uma das pioneiras em Coach em Rio Preto!
Confira matéria sobre o Coaching e seus benefícios no Diário da Região.

Leia mais:http://www.diarioweb.com.br/novoportal/Noticias/Economia/131984,,RioPretenses+se+rendem+ao+coaching.aspx

Fofoca no trabalho

*Por Alexandre Freire

A sabedoria diz que ninguém deveria fofocar no ambiente de trabalho, e ponto final. Mas se a minha amiga Helena, tivesse seguido este conselho, ela talvez hoje estivesse procurando emprego. Acontece que, ao ouvir um boato sobre o fechamento da divisão de um banco que ela trabalhava, saiu em busca de um novo emprego antes de sua divisão ser cortada. A Helena me disse: “Fofoca nem sempre é verdadeira, mas se você ouve a mesma história várias vezes, há uma probabilidade de ser real.”

Já a fofoca inventada, parte de pessoas com o seguinte perfil: Tem baixa auto-estima, são desconfiados, gostam de jogar uma pessoa contra a outra, necessidade de dividir e conquistar grupos, sentimento permanente de raiva e ódio, e necessidade de auto-afirmação. Um amigo meu disse que deixou sua empresa porque lhe disseram “em off” que a promoção que ele tanto esperava não aconteceria. No dia que informou aos seus superiores sua saída, seu chefe imediato entristecido, disse: “Que pena, logo agora que sua promoção havia sido aprovada pela diretoria!”.

Além destes dois tipos de fofoca, existem os estilos de fofoca no ambiente de trabalho. Por exemplo:

Fofoca estilo sem querer. “Olha, eu não queria dizer, mas isso está me incomodando muito!”.

Fofoca estilo sinceridade. “Olha, vou lhe contar uma coisa sobre o fulano, mas porque sou amigo dele. O meu intuito é apenas ajudar.”

Fofoca estilo afirmação. “Será que o novo gerente é homossexual?”

A fofoca estilo baixaria.”O Marcos estava com a Lúcia no restaurante, mas não conta nada para o chefe senão, já viu né?”

Fofoca estilo tiro de misericórdia. “Vou contar uma coisa da Hana que é para prejudicá-la mesmo, pois ela merece!”

Fofoca estilo tapete. “Olha, não quero puxar o tapete de ninguém, mas…”

A pior combinação que pode existir num ambiente de trabalho é o fofoqueiro puxa-saco. É uma mistura perigosa. O puxa-saco é a profissão mais antiga do mundo empresarial. Em algumas empresas, o puxa-saco tem status hierárquico, tendo o poder de criar, inventar e distribuir as fofocas de acordo com seus interesses ou dos interesses de quem protege.

A fofoca do puxa-saco é distribuída como se fosse um memorando da diretoria. Tem origem e destinatário certos, o campo do assunto é preenchido de maneira bem clara e o texto normalmente é curto e grosso. Ele utiliza somente a fofoca do tipo inventada, e os estilos são variados de acordo com a vítima a ser alvejada.

Conheci uma vez numa organização que tinha muitos fofoqueiros puxa-sacos. Eram distribuídos por andar na sede central e tinham o telefone celular do Presidente da organização. A promoção era dada a quem fosse mais hábil e eficaz nas fofocas. Derrubar alguém, denegrir um gerente, desestabilizar um projeto, eram tarefas para os fofoqueiros profissionais. Anos mais tarde, o Presidente foi demitido pelo conselho. Razão: Disseram que estava saindo com uma estagiária….. E isso não era fofoca

*Alexandre Freire é Consultor Sênior do Instituto MVC, Professor dos MBAs da Fundação Getúlio Vargas.

Homenagem Revista Social Light - Mulheres de Sucesso

Na edição 611 da Revista Social Light em festa oferecida por Fred Tebar e Haydee Tebar Mardegan no Restaurante Mousse Cake no Rio Preto Shopping Center quando homenageram 40 Mulheres de Sucesso de São José do Rio Preto!

CURSO DE INICIAÇÃO AO COACHING - 18 E 19/04/2013

Introdução aos conceitos e uso de técnicas da ferramenta mais poderosa para desenvolver pessoas e organizações, utilizar o coaching como instrumento para seu desenvolvimento pessoal e profissional, propiciando:

• O entendimento do que é coaching;
• Desenvolver habilidades básicas de um coach;
• Apresentar uma estrutura clara e prática do processo de coaching;
• Criar um processo no qual coach e cliente formem uma parceria para identificar e alcançar as metas do cliente;
• Realizar um curso de caráter prático e participativo.
• 
  

FACILITADORA
Ada Maria de Assis e Silva - certificada em Coaching pela Lambent do Braseil e membro da ICC - www.internationalcoachingcommunity.com. 

DATA
18 e 19 de abril de 2013

Número de participantes : Máximo de 15 participantes.
As vagas desse curso são rigorosamente limitadas em função da natureza interativa e altamente personalizada do treinamento. Sendo assim, solicitamos agilizar sua inscrição em caso de real interesse.

CARGA HORÁRIA: 16h

HORÁRIO: Das 8h30 às 18h30

INVESTIMENTO:

R$ 700,00 (Setecentos reais) pagos em 5 x 140,00 ou à vista R$ 630,00 com 10% de desconto.

Consulte-nos para conhecer preços para 3 pessoas da mesma empresa.
Fone 17 3234.6190/3215.3039/81159082 ou www.ccaajustkids.com/coaching

Este curso também pode ser contratado para ser aplicado in company.

LOCAL: CCAA Justkids - São José do Rio Preto

Rua Santo André, 95 - Bom Jesus - 
São José do Rio Preto - SP 

Benefícios deste curso

Além deste curso ser certificado  pela Officina do Coach com a facilitadora Ada Assis e Silva é também reconhecido pelo ICC – Comunidade Internacional de Coaching.

Os benefícios do coaching às relações pessoais:

Resgate da confiança, habilidades e satisfação de vida; Fixando metas e baseadas em princípios e valores a pessoa terá um futuro mais atraente e consistente.

No nível profissional:

Este treinamento de coaching capacita as pessoas a criarem a plataforma para um trabalho significante e gratificante;
O treinamento fornece aos participantes, coaches, consultores e facilitadores a oportunidade de desenvolver excelência pelo aumento do potencial humano e inovação acelerada.
Programa

• O que é Coaching
• O que não é Coaching
• As chaves do coaching
• Construindo uma relação de Confiança
• Coaching: A arte de fazer perguntas
• Definindo Metas
• Encontrando Valores
• Descobrindo os Recursos pessoais
• Hábitos de pensamento
• Desenvolvimento habilidades de Audição
• Ouvir além de escutar
• Audição ativa
• Criando e dando Tarefas
• Continuando o caminho: Montando um Plano de Ação
• Ferramentas úteis
• Como praticar e vivenciar Coaching no dia a dia
• Comportamentos e atitudes favoráveis em um trabalho de Coaching

Realização:

Trabalhar com colegas que não se esforçam

Trabalhar com um colega preguiçoso pode ser uma experiência desafiadora e frustrante. Eles ás vezes passam o dia jogando na internet ou em redes sociais, respondendo o email pessoal, conversando todo o tempo, fazendo brincadeiras inconvenientes e tirando longas pausas para descanso. Trabalhadores preguiçosos que não produzem no topo das suas capacidades podem prejudicar o moral de toda a equipe, e até mesmo causar repercussões negativas na tua própria carreira.

Normalmente, o primeiro passo será reunir-se com esse colega em particular. Dizer-lhe como o seu mau desempenho está afetando o teu próprio trabalho. Também pode tentar ajudá-lo sutilmente mudando a sua motivação e comportamento.

Se, no entanto, esta abordagem não funcionar depois de lhe ter dado várias oportunidades de melhorar, é hora de entregar o problema ao teu chefe. Ele deve estar preparado para lidar com este tipo de comportamento utilizando ferramentas como o feedback e o coaching.

Homenagem recebida no Mulheres de Sucesso

No último dia 13/03 recebi uma homenagem no Restaurante MousseCake no Rio Preto Shjopping organizada pelos jornalistas Frederico Tebar e Haydee Mardegan do Hornal Social Light. Foi uma noite agradável e tive o prazer de desfrutar da homenagem com 39 outras Mulheres de Sucesso de São José do Rio Preto! Agradeço pelo reconhecimento!

Competência gera oportunidade - Minha Participação em reportagem do Diário da Região - 14/03/2013

Leia mais:  http://www.diarioweb.com.br/novoportal/Divirtase/Comportamento/128787,,Competencia+atrai+oportunidades.aspx

Próximo Curso de Iniciação ao Coaching nos dias 14 e 15/03/2013

Faça sua inscrição para o próximo Curso de Iniciação ao Coaching que acontecerá  nos dias 14 e 15/03/2013 em São José do Rio Preto pelo link www.ccaajustkids.com/coaching.

Mais informações: 17 3234 6190 ou 17 8115 9082

Vagas Limitadas

Participação no Diarinho sobre ensino de inglês para crianças

Nota sobre curso de Iniciação ao Coaching no Diário da Região

Revista Bensaúde - De olho no prato dos pais

Matéria sobre alimentação de crianças e exemplo dos pais nos comportamentos de crianças e adolescentes que definirão hábitos na vida adulta com a minha participação e da Nutricionista Marina Pereira Barbosa.

http://www.bensaude.com.br/paperflip/EDICAO_13/index.html

Coaching - Para você chegar Lá - Programa Tudo a Ver Interior na TV Record

Minha participação no Programa da TV Record - Tudo a Ver Interior falando sobre o processo de coaching e onde ele pode te levar as pessoas tanto na vida pessoal quanto profissional!

5 escolhas que você deve fazer para ter uma produtividade extraordinária

As cinco escolhas que você deve fazer para ter uma produtividade extraordinária

Em entrevista exclusiva, Luciano Meira, vice-presidente da FranklinCovey Brasil, revela dicas para os profissionais serem mais produtivos

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Por Fábio Bandeira de Mello, Administradores.com

Reunião, trabalho, família, internet, saídas, e-mails, tecnologia, relatório, informação... Você já reparou quantas coisas precisamos dar atenção em nosso dia-a-dia?

E claro, manter o foco e não se distrair em diversas dessas atividades, principalmente no trabalho, é um desafio constante para a maioria das pessoas. Mas há solução. Isso quem garante é Luciano Meira, vice-presidente da FranklinCovey Brasil, empresa especializada na performance profissional e empresarial.

De acordo com o consultor existem cinco escolhas que podemos tomar para elevar a nossa produtividade ao extraordinário. Pasmem, trabalhar demais não é uma delas. "É um engano achar que ser produtivo é trabalhar sem parar", alerta Luciano.

O Administradores.com conversou com o consultor para descobrir algumas dicas de como o profissional pode ter mais foco em seu dia-a-dia e quais são as cinco escolhas para a produtividade extraordinária. Confira!

Cada vez mais as pessoas tem dificuldade de aumentar o foco e manter a sua atenção. Qual é a chave para o profissional melhorar a sua produtividade?

Tem que fazer escolhas sábias. Começa com o entendimento daquilo que tem valor. O que é que tem valor em sua vida? Se você definir isso com muita clareza, comece a focar mais o seu tempo, sua energia, a sua mente e a sua concentração nisso. Quando o ser humano quer - e ele foca - as coisas acontecem. A história é a prova disso. Tudo o que o ser humano fez de interessante, de diferente, extraordinário surgiu de alguém que conseguiu colocar foco naquilo.

Para sermos produtivos hoje, não podemos pensar em uma simples gestão do tempo, mas sim em uma gestão da produtividade pessoal. E temos cinco escolhas que nos levam a essa produtividade pessoal maior.

Quais são essas cinco escolhas para aumentar a produtividade?

Primeiro: cuidado com as urgentes. Hoje estamos em uma crise. As pessoas estão confundindo urgência com importância como se fosse a mesma coisa, mas não é. Muito do que fazemos com cara de urgência, não vai nos levar a lugar nenhum. Nós temos até uma matriz do tempo, bastante conhecida, tem quatro quadrantes revelando a urgência e a importância de cada tarefa. E o quadrante que nós devemos aumentar é o quadrante 2 que são as tarefas importantes e não urgentes (veja foto abaixo). Então, preparação, planejamento, estudo, relacionamento com as pessoas, essas questões são essências para aumentar a produtividade.

Imagem: reprodução

Colocar tudo como urgente desgasta mais o profissional, então?

Não só isso. Se você vive uma cultura de urgência, além de se desgastar, você não alavanca grandes resultados. A urgência está associada a apagar incêndio. Ninguém constrói nada fantástico apagando incêndio. A construção de projetos significativos depende de coisas não urgentes que são importantes.

Essa foi a primeira escolha. E as outras?

A segunda é buscar o extraordinário, achar algo que faça a diferença para você. É um trabalho de autoconhecimento. Eu diria que uma pessoa que está muito em dúvida sobre o que ela quer fazer sobre sua vida, tem dificuldade de ser produtiva nos dias de hoje.

Então, no caso, a produtividade tem que estar ligada a metas?

As metas realizadoras para o indivíduo e importantes para as empresas também. Geralmente quando os dois andam juntos é que a coisa acontece melhor.

Imagem: Shutterstock

Sobre a terceira escolha...

A terceira escolha é você programar o seu tempo. Aí já é uma habilidade. Como você faz o planejamento da sua semana, de seus dias? Você usa uma agenda, uma ferramenta eletrônica? Hoje em dias as pessoas estão usando o Outlook, o Google como ferramentas de gestão do tempo. É preciso planejamento semanal e diário. Planejamento semanal tem a ver com pensar as prioridades em cada papel e alocar o tempo antes da semana começar. Não comece a sua semana sem você saber as prioridades que deve realizar.

Sobre essa questão da produtividade, um dos grandes vilões é o e-mail. As pessoas param muito tempo nele.

Isso faz muito parte da 4ª escolha. Como domino minha tecnologia. Porque a tecnologia é uma faca de dois gumes. Eu posso melhorar ou piorar a minha produtividade. Usada sem muita consciência, a tecnologia atrapalha, você se dispersa. Por exemplo, você conhece algum viciado em tecnologia? Será que ela é uma pessoa que está sendo muito produtiva? Pense nisso depois... Geralmente o vício na tecnologia não é um bom caminho para a produtividade.

Mas há formas de tentar resolver essa questão, pelo menos no e-mail?

Com certeza. Existem regras que você pode colocar para evitar a chegada de spams em sua caixa. Ativar essa regra é uma maneira de ganhar muito tempo. Arquivar automaticamente aquilo que você não vai ler agora é outra forma. Você cria pastas e o sistema de e-mail vai colocar o arquivo nelas sem que chegue em sua caixa de entrada.

Outra coisa, por exemplo, é arrastar e-mails de reuniões direto para o calendário. O ideal já é transformá-lo em um compromisso. Então, existem várias práticas e ações que você pode fazer para melhorar a sua produtividade com a tecnologia. O que você não deve fazer é ficar muito passivo e deixar que a tecnologia atue sobre você. Tem gente que acha que passar o dia inteiro na caixa de e-mail é produtivo. Essa é uma das maiores armadilhas e mitos que vivemos hoje.

Ainda em relação ao e-mail: um profissional que recebe um volume grande diariamente deve olhar a caixa de entrada quantas vez por dia? O que você recomenda?

Existem algumas recomendações nesse sentido, mas não tem uma regrinha, uma receita fixa para todo mundo. Existe sim uma ideia que você não deve ver o dia inteiro. Um bom exemplo seria aquele executivo que vê o e-mail pela manhã, após o almoço e no final do dia. Ele não vê o dia inteiro, porque ele tem mais coisas a fazer. Ele se regra e cria os horários para responder. Interessante que, quando você cria essa regra para você mesmo, naturalmente, acaba educando os outros sobre isso. Elas sabem que você vê e-mail em alguns horários e que não adianta ficar esperando o e-mail antes daquele período. Então, é isso, ter limites. O ideal é ver menos vezes. Eu diria quer uma ou duas vezes por dia está de bom tamanho.

Chegamos, então, a quinta escolha. Qual seria ela?

É a energia. Energia tem a ver com se cuidar. Você realimentar a sua energia todo dia e toda a semana. Um esporte é muito importante, você se alimentar de maneira adequada também. Existem, inclusive, alimentos que aumenta o nível energético e, têm alimentos que tiram energia. Você relaxar, ter uma vida espiritual mais profunda. Tudo isso pode ajudar você a aumentar o seu nível energético e, por tanto, sua capacidade produtiva.

Então o descanso também é uma forma de ser produtiva?

Claro! É um engano achar que ser produtivo é trabalhar sem parar. Seria a mesma coisa dizer que eu vou chegar a um lugar bem distante dirigindo o dia inteiro, sem parar para abastecer. Não, a gente tem que parar para abastecer para chegar ao local.

Agora que você falou sobre as cinco escolhas. Para encerrar: como um líder pode colocar a produtividade como algo agregado a cultura da empresa?

Acredito que está muito relacionado ao que falamos sobre a implementação da cultura do quadrante 2. Nessa matriz podemos separar entre as coisas importantes e não urgentes. Exemplo: preparação, prevenção, treinamento de pessoas, delegação. É importante conseguir transmitir isso para a equipe. É aquela questão: como é que você vai ter realização de tarefas de qualidade, entrega no prazo, com todas as especificações que o cliente deseja, dentro do custo e sem retrabalho? Todo líder tem que pensar nisso e uma excelente solução é trabalhar essa cultura de quadrante 2. 

6 fatores que desperdiçam seu tempo no trabalho

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