OS MAIS INFLUENTES DO ANO - 2007

Noite de homenagens traz tema “Os mais influentes do Ano – 2007”

Assessorias de Comunicação indicam empresas para noite de homenagens e desenvolvimento empresarial.


AG Assessoria, comandada pela jornalista Aryane Garcia, assina “Os mais influentes do ano – 2007”, realizado no dia 27 de março, às 20 horas, no Buffet Félix Petrolli.

“Em vez de gastar tempo tentando prever o futuro, invente-o”.
Essa é a proposta do evento que traz na programação coquetel, homenagens, jantar dançante com o DJ Betinho Britto e uma palestra sobre “Liderança” ministrada pela Consultora Empresarial e Coach Internacional Ada Maria de Assis e Silva, trazendo informação aos convidados sobre metodologias eficazes de estruturação para reduzir riscos posteriores e melhorar o relacionamento da empresa.

As empresas foram indicadas pelas Assessorias de Comunicação: COMUNIC comandada por Elaine Madalhano; Cláudia Lacerda que está à frente da LACERDA COMUNICAÇÃO; RAÍZES chefiada por Ester Mendonça, Intermídia Comunicação por Marcelo Gomes e Malu Rodrigues que lidera a TALK CLUB.

O designer Vladen Joseph formata o espaço rico em detalhes, pra começar, a festa recebe todos os convidados num tapete vermelho. Os aparatos como plasmas, som e iluminação arquitetural chegam diretamente de São Paulo-SP através da SomCris liderada pelo empresário Cristovam Amaral. A mesa de doces é assinada por Márcia Brentan, que compõe a décor especial.

Entre os patrocinadores contamos com: Nova Schin, Loja Zag, CrisSom, Vladen Joseph, Carmem Stefens, Studio M - Personal Hair, entre outros.
Apoios: RedLabbel, Vinicola Salton, FlortDesgin, Vértice Turismo, Luminasa, Robson Ricci e Márcia Brentan.

Assessoria de Imprensa
AG Assessoria
17 3013.4693
http://www.agassessoria.com/

NOTA SOBRE PALESTRA NO JORNAL BOM DIA - COLUNA BECK

BECK - JORNAL BOM DIA
19/2/2008

Beijinho, beijinho...

• Na rota que sinaliza para as comemorações do Dia Internacional da Mulher, a coluna vai emulando as que mais podem dar eco.

• Nesse varal de tendências, a Oficina do Coach, comandada pela educadora Ada Maria de Assis e Silva, dá o grito de liberdade às mulheres que desejam catalizar empreendorismo e liderança sem se afogar num mar de estrogênio.

• Tudo isso em formato de palestra, prontinha para empresários visionários que não dormem de touca quando o assunto é homenagear suas colaboradoras. Fale com Ada e troque aquele manjado botão de rosa por um dia mais rico em conteúdo. E feminilidade.

Salto alto quer chegar à presidência

Salto alto quer chegar à presidência

"Hoje eu quero tudo: ter minha família, sucesso, amor e uma vida saudável. Nada disso é incompatível; ao contrário, os papéis se complementam". A afirmação é de Dayse Maciel de Araújo, Gerente de Inteligência de Mercado da Sadia e consta no livro Amélia, Adeus, de Julio Lobos, da editora Instituto da Qualidade. O pensamento de Dayse traduz com exatidão o pensamento de muitas profissionais brasileiras, que querem aliar o sucesso pessoal ao profissional e, quem sabe, até chegar à presidência da empresa.

Como galgar postos e chegar no alto escalão das empresas - território até então predominantemente masculino - foi um dos pontos discutidos na reunião do grupo "Executivas de S. Paulo", formado por mulheres que já chegaram a um nível na carreira - entenda-se diretoria para cima. Os encontros, que reúnem executivas de várias empresas e setores da economia, vêm acontencendo há um ano, com o objetivo de reunir forças, debater o papel e os principais desafios das mulheres executivas atualmente - tanto em casa quanto no mercado de trabalho.

O "Executivas de S. Paulo" já conta com mais de 100 integrantes, sendo que cada encontro consegue reunir cerca de 50 profissionais. "A nossa missão é motivar ainda mais a ida das mulheres para posições mais altas das empresas", afirma Maria Fernanda Teixeira, vice-presidente de operações da EDS - líder mundial em serviços de tecnologia da informação com faturamento de US$ 21,5 bilhões, e uma das fundadoras do grupo.

Para ela, a mulher tem que se superar, em vários aspectos, para poder conseguir chegar aonde quer. "Ela tem que tentar ser melhor em tudo, estar muito atualizada e ter muita coragem, acima de tudo. Mas eu acredito que a grande falha da mulher é que ela ainda não sabe usar do networking para mostrar-se ao mercado. Ela não participa de associações, não se preocupa em criar novos círculos de amizade e não sai divulgando as suas competências, como os homens fazem. Aí, é claro, eles acabam sendo lembrados com mais rapidez e, muitas vezes elas acabam preteridas por puro esquecimento mesmo".

Mas, quando o assunto é a dedicação aos estudos e a atualização profissional, as mulheres vêm batendo de frente com os colegas machos. Segundo o publicitário e colunista do site Blue Bus, Luiz Alberto Marinho, nos EUA, assim como na Austrália, Canadá, França, Japão e Espanha, há mais mulheres do que homens, entre 25 e 34 anos, com diploma universitário e pelo menos um curso de pós-graduação. O colunista afirma ainda que "nos Estados Unidos, em 1983, elas ocupavam somente 34% dos cargos mais altos e bem pagos nas empresas. Em 2001, esse percentual chegou a 50%. No Brasil, estudos da Fundação Dom Cabral apontam uma tendência semelhante - cresce anualmente o número de mulheres em cargos de direção nas nossas corporações".

Formada em Administração de Empresas pela Universidade Metodista de SP (Umesp), com especialização em Marketing e Economia pela Fundação Getúlio Vargas, MBA pelo Insead (instituição francesa reconhecida como uma das melhores da Europa) e especialização em Economia Global pela conceituada escola americana Thunderbird, Maria Fernanda Teixeira pode ser colocada como exemplo de persistência, talento e conviçcão. Ela entrou na EDS em 1985 e, segundo ela, sempre soube que um dia chegaria a ser executiva de uma grande empresa. Satisfeita? "Não, ainda tem muita coisa que quero fazer. Minha meta é chegar à presidência da EDS para a América Latina, ou então outra região onde a empresa esteja inserida".

Alguém duvida?

por Camila Micheletti

A palestra Coaching - Mulheres Liderando Mudanças é concebida para apoiar o desenvolvimento das competências das mulheres e permitir-lhes proporcionar liderança sobre as questões que lhes dizem respeito. Oferece dados para motivar e permitir que as mulheres acreditem em sua capacidade para catalisar a mudança e para mobilizar outros a fazerem o mesmo.
Assim, a Officina do Coach, dirigida pela educadora e coach Ada Maria de Assis e Silva idealizou esta palestra com 1 h e meia de duração, para ser proferida no próximo mês de março/2008, em comemoração ao Dia Internacional da Mulher. Tanto empresas particulares como associações e entidades que se interessarem em contratar a palestra para homenagear suas colaboradoras, esclarecendo-as e motivando-as para mudançcas profissionais devem entrar em contato com a Officina do Coach.

"Nem tudo o que enfrentamos pode ser mudado. Mas nada pode ser mudado enquanto não for enfrentado. " James Baldwin

Serviço: Officina do Coach Orientação e Consultoria
http://officinadocoach.blogspot.com/
fone: 17 32251830/32346190
Mobile: 17 81159082
skype: ada_coach
ada@ccaajustkids.com

HAPPY VALENTINE´S DAY

COACHING - MULHERES LIDERANDO MUDANÇAS

As mulheres enfrentam desafios cotidianos. Além de lutar junto as suas comunidades para manter recursos básicos como saúde, educação e empregos, muitas sofrem discriminação simplesmente em virtude de serem do sexo feminino. Isso inclui violêncioa física, sexua, emocional e ainda, discriminação profissional, sendo que muitas são mantidas fora da escola, dos cargos de gerência e diretoria, dos cargos políticos, das tomadas de decisão tanto nas suas casas, quanto nas suas comunidades, como no seu local trabalho o que as leva a alimentar crenças limitantes quanto a sua capacidade de liderança e sua auto-estima.

No entanto, as mulheres em todo o mundo possuem o poder coletivo para mudar as suas vidas, suas comunidades e o mundo em que vivemos. Assim como enfrentam os desafios diários, as mulheres estão continuamente desenvolvendo maneiras inovadoras e eficientes de melhorar suas vidas. Ao reunir sua sabedoria e criatividade, as mulheres estão liderando mudanças em todas as áreas. Entendemos que investir na liderança de mulheres, especialmente nas mais jovens, é essencial para a mudança social que possa acontecer agora e no futuro.

A palestra Coaching - Mulheres Liderando Mudanças é concebida para apoiar o desenvolvimento das competências das mulheres e permitir-lhes proporcionar liderança sobre as questões que lhes dizem respeito. Oferece dados para motivar e permitir que as mulheres acreditem em sua capacidade para catalisar a mudança e para mobilizar outros a fazerem o mesmo.

Assim, a Officina do Coach, dirigida pela educadora e coach Ada Maria de Assis e Silva idealizou esta palestra com 1 h e meia de duração, para ser proferida no próximo mês de março/2008, em comemoração ao Dia Internacional da Mulher. Tanto empresas particulares como associações e entidades que se interessarem em contratar a palestra para homenagear suas colaboradoras, esclarecendo-as e motivando-as para mudançcas profissionais devem entrar em contato com a Officina do Coach.

"Nem tudo o que enfrentamos pode ser mudado. Mas nada pode ser mudado enquanto não for enfrentado. " James Baldwin

Serviço: Officina do Coach Orientação e Consultoria

http://officinadocoach.blogspot.com/

fone: 17 32251830/32346190

Mobile: 17 81159082

skype: ada_coach

ada@ccaajustkids.com

DESCUBRA UM LÍDER EM VOCÊ EM 2008

Descubra um líder em você em 2008

Ada Maria de Assis e Silva - É tradutora, educadora, possui certificação interancional em Coaching, é trainer da Lambent do Brasil, é palestrante, trabalha como Coach e Orientadora Profissional, e aplicação de cursos presenciais.

O conceito global do “super líder infalível” está morto. O líder mitológico, perfeito não existe. Se você duvida, comece a se perguntar: “Você já encontrou este líder perfeito?”
Recentemente um cliente me mostrou seu novo plano de ação para melhorar sua liderança com competências a serem adquiridas, contemplando visão, estratégia e inúmeras habilidades interpessoais. Perguntei a ele, “Você já encontrou um líder, mesmo que seja apenas um, que tenha todas essas competências?” A sua resposta foi: "Bem, ainda não.”

Nós precisamos nos livrar deste mito do líder perfeito e promover um discurso mais autentico. Enquanto líder, como você reconcilia as expectativas irreais depositadas em você, com o seu verdadeiro eu, limitado e autentico como qualquer outro ser humano? Isto requer coragem, receptividade, e determinação. Você pode começar se perguntando: “Como posso ser autentico?”
Descobrir a resposta para esta pergunta requer iniciar duas jornadas: uma de “fora para dentro” e outra de “dentro para fora”.

A Jornada de “fora para dentro”

Este exercício significa convidar outras pessoas para participar de seu processo de descoberta pessoal permitindo-se ouvir o feedback sobre sua atuação como líder. Se você procurar estas informações através de um processo de avaliação 360° ou simplesmente tendo bate-papos com as pessoas próximas, o parecer externo pode ser muito útil. Ter consciência de como os outros percebem sua atuação fornece dados reais para validar ou questionar a sua própria percepção de quem você é como um líder.

Há algum tempo um executivo com muitos anos de carreira em sua primeira sessão de coaching comigo, mesmo antes de trocarmos os primeiros cumprimentos, bateu com a mão na mesa, e profetizou: “Meu pessoal não é tão aberto e sincero quanto eu sou.”. Meu primeiro movimento foi recuar física e emocionalmente, e assim pude supor como os seus liderados se sentiam trabalhando com ele.

Ele estava aberto a irritabilidade e a criticar, mas fechado emocionalmente para perceber o impacto negativo que causava aos outros. Sua avaliação 360° fornecida pela empresa serviu para que ele pudesse abrir sua mente e seu coração. Ficou chocado em ver quanto sua proclamada “sinceridade” desmotivava a equipe e provocava a saída de talentos da empresa. Descobrir como os outros o viam, foi o começo de uma transformação autentica em seu comportamento.

Jornada de dentro para fora

Há várias formas de conseguir alguns insights sobre sua autenticidade. A jornada de “dentro para fora” pode resultar em uma experiência pessoal tanto reveladora quanto gratificante. Este processo requer que você seja paciente, determinado, e aberto aos desafios que o auto-conhecimento apresenta.

Siga estas etapas:

1. Seja Focado.
Pergunte-se sempre, “Como posso ser mais autentico?”

2. Livre-se de crenças limitantes
Observe quais são seus pré-julgamentos a respeito da sua atuação como líder. Você vem lutando para assimilar e transmitir atributos e competências que não estão alinhados com seus valores, mas que foram impostos a você baseados na expectativa de outras pessoas?

3. Reflita

Olhe para você com novos olhos. Reflita sobre as qualidades e as características que são marcantes em você. Lute para descobrir sua essência, o cerne de quem você é como pessoa e como líder.

4. Persevere.

Descobrir o líder autêntico em você leva tempo. Assim seja paciente e aprecie o processo de desvendar os níveis mais profundos do seu “eu autêntico”. A jornada de “dentro para fora” o ajudará a avaliar as forças externas que impõem expectativas irreais da liderança que você deve exercer. Descobrir o líder autentico em você é uma possibilidade para a auto-renovação.

No final, você precisa dominar ambos os trajetos, mas você pode começar com uma ou outra jornada. Às vezes começar pode ser assustador, assim você pode querer contratar um coach ou passar por um treinamento sobre coaching.
Você vai se surpreender com os resultados que você pode obter ainda em 2008!

Baseado no artigo de Kevin Cashman and Rene Garpestad

Curso de Introdução ao Coaching em fevereiro/2008 – Mais informações:
http://officinadocoach.blogspot.com/ ou ada@ccaajustkids.com