FORMATURA CCAA JUSTKIDS - JULHO 2007

MEU CURRÍCULO

Ada Maria de Assis e Silva, Brazil

Experiência

Sou proprietária da franquia CCAA e opero de modo bem sucedido a empresa há 27 anos. Possuo duas unidades da franquia em São José do Rio Preto. Atuei como tradutora por vários anos na área médica e de manual de procedimentos para equipamentos importados. Lecionei inglês por 12 anos para crianças, adolescentes e adultos. Sou consultora das franquias CCAA há 5 anos, desenvolvendo projetos para melhoria da atuação de vários franqueados na área de gestão de negócios e pessoas. Atuo como Coach há dois anos, sendo sido coachee de Andréa Lages O`Connor e escrevo artigos para o site http://www.rh.com.br/. Sou palestrante, tendo atuado em empresas como a John Deere do Brasil (Porto Alegre), Conselho da Mulher Empresária - Acirp, Sesc - Catanduva, Rotary Clubs, Seiva, Fernanda Cáprio Advogados, Unilago e Fatec - São José do Rio Preto.

Habilidades

Sou uma coach profissional para pessoas em geral, auxiliando-os a progredir e a desenvolver suas metas. Oriento uma ampla variedade de pessoas, incluindo estudantes, jovens recém formados, profissionais de diversas áreas, executivos, e equipes em empresas. Sou tradutora, gestora de negócios e atuo na gestão de escola e pessoas há 27 anos.

Qualificações

Sou graduada em Bacharelado em Letras – Tradução pela Unesp. Tenho MBA em Gestão de Negócios pelo Cegente – Uniceres. Sou certificada em Coaching pela Lambent do Brasil fazendo parte do ICC – Comunidade Internacional de Coaching. Fiz vários cursos no exterior na área de línguas e conheço vários países da Europa, os Estados Unidos, Canadá, Argentina, Uruguai, Peru, Bolívia e viajei pela Inglaterra por 15 dias visitando escolas e famílias de intercâmbio, garantindo boas opções a meus alunos de intercâmbio pelas cidades de: Londres, Oxford, Cambridge, Torquay, Canterberry, Salisbury, e Broadstairs. Desde janeiro de 2007, sou trainer da Lambent do Brasil, certificada para ministrar o curso "Introdução ao Coaching", com certificados emitidos pela Lambent. Organizo palestras e seminários trazendo a minha cidade grandes palestrantes.

Preferências

Aprecio a leitura, cinema, política, adoro viajar conhecendo novas culturas e amo conhecer pessoas e manter bons relacionamentos. Adoro lidar com pessoas orientando-as no desenvolvimento de seus potenciais, pois sou líder de equipes há 27 anos e educadora.

Áreas de Atuação

Coaching de Carreira, Executivo, e de Vida

Idiomas que fala

Português, Espanhol, Inglês

PROJETO TERRA NOSSA

Represa Municipal ganha árvore

São José do Rio Preto, 23 de junho de 2007
Sérgio Menezes

01:30 - A empresária Ada Maria de Assis e Silva, assinante do Diário da Região, plantou ontem uma árvore da espécie alfineiro às margens da Represa Municipal de Rio Preto. “É uma ótima iniciativa para ajudar a manter a preservação do meio ambiente.”

CUIDADO COM AS ESTRELAS

Cuidado com as estrelas

Os coaches agora calibram a arrogância dos jovens talentos

Por José Eduardo Costa

A história tem se repetido nas empresas. Um jovem é contratado e logo identificado como um talento ou high potential, como se diz no jargão corporativo. Mas, apesar da rápida demonstração de eficiência, o profissional, em geral na faixa dos 25 a 35 anos, é imaturo para o cargo que aspira — ou que a companhia vislumbra para ele. Tudo porque não sabe calibrar a agressividade, a arrogância e a tolerância, colocando em risco sua trajetória na organização. Se fosse apenas um caso, a área de recursos humanos ou o próprio chefe daria conta do recado para colocá-lo na linha.Mas como há uma safra de jovens talentos nas corporações tendo sucesso, apesar desses probleminhas, cada vez mais essa turma recebe um tratamento especial e individual: é acompanhada por um coach ou treinador, para usar o termo correspondente em português.
Até então, um programa de coaching, que ajuda um executivo a se preparar para o próximo passo na carreira, só estava disponível nas empresas brasileiras para altos executivos. Os primeiros coaches começaram a aparecer por aqui no final da década de 1980 e se popularizaram entre presidentes e diretores nos anos 90. Levado, ultimamente, às esferas intermediárias da estrutura organizacional, o coach precisa quebrar algumas resistências."Nenhum dos jovens profissionais admite, no primeiro instante, que tem pontos fracos", diz o consultor de carreira Augusto Carneiro, da consultoria Zaitech, do Rio de Janeiro. "Isso ocorre mesmo eles sabendo que a companhia os enviou porque identificou a necessidade de aperfeiçoar as competências em que são piores."

Por causa dessa birra quase juvenil, a primeira sessão de coaching serve para quebrar o gelo. Nela, o treinador procura convencer o executivo de que para seu trabalho dar resultado o discípulo precisa "comprar a idéia" do programa. Augusto conta que ouviu recentemente de um executivo: "Eu não sei se você será capaz de entender meu problema". O consultor então revelou que estudou no MIT, a tradicional escola de engenharia e administração dos Estados Unidos, e fez carreira em diversas multinacionais antes de se tornar coach. Ou seja, conhecia bem os meandros da vida executiva.

A batalha inicial para envolver os jovens talentos nesses programas implica convencê-los de que não terão êxito como líder só com o conhecimento técnico. "Eles não percebem que a partir de um determinado nível seu sucesso depende do desempenho de outras pessoas", explica o consultor e coach Carlos Diz, do Instituto de Liderança Executiva, do Rio de Janeiro. Só quando o discípulo baixa a guarda e compra essa idéia é que começa o coaching.
No programa, as aptidões gerenciais são divididas em dois tipos: as de gestão de si próprio e as de gestão dos outros. No primeiro grupo entram o autoconhecimento, capacidade de autocrítica, autoconfiança e equilíbrio emocional. No segundo grupo estão a empatia, comunicação, influência e a capacidade de desenvolver pessoas.

As sessões iniciais são dedicadas a balancear as emoções."O equilíbrio emocional é a base para toda mudança de comportamento", diz Carlos. O coach vai percebendo como o executivo reage a diferentes situações a partir de relatos do dia-a-dia do profissional. E, então, começa a lapidar os seus pontos fracos. As sessões servem como orientação para a prática no cotidiano. "O coach só funciona com repetição", diz Augusto. O executivo tem alta quando começa a ter feedback positivo de seus pares e subordinados para as competências que está trabalhando.

O coordenador de produção da fabricante de peças automotivas Eaton, o paulista Leônidas de Souza, de 35 anos, teve de recorrer a um coach para administrar seu temperamento explosivo. Como nem sempre conseguia verbalizar o que queria da equipe, assumia uma postura agressiva para obter os resultados que desejava. "Chegou um momento em que as pessoas me diziam qualquer coisa, independentemente de estar certo ou errado, para se ver livres de mim", diz. No coaching, Leônidas treinou técnicas de comunicação e aprendeu a dar e receber feedback. Hoje, ele se policia para não estourar com a equipe.

Nos últimos tempos, o número de coaches tem crescido de forma exponencial. Ficou mais dificíl separar os bons dos maus profissionais. A Federação Internacional de Coach tem cerca de 7 000 associados, que atuam em 29 países. Infelizmente, não existem profissionais certificados pela federação no Brasil. Ainda assim, há bons coaches brasileiros credenciados por instituições internacionais, como é o caso dos consultores ouvidos pela reportagem. A saída para não pegar um picareta é checar as referências do profissional e até conversar com gente que recebeu suas orientações. No entanto, antes de começar o coaching, vale a pena se perguntar: estou mesmo disposto a mudar?

NÓS, OS PALHAÇOS II

19/06/2007 - 16h02
Após reajuste, governo federal cria 626 novos cargos de confiança
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da Folha Online

O governo federal criou 626 novos cargos de confiança, que vão custar mais de R$ 2 milhões mensais. Ao todo, o governo passa a ter 22.189 cargos de confiança. Além disso, o governo criou também mais 34 FG-1 (Funções Gratificadas), o que significa um adicional de R$ 393,47 no contracheque do servidor que tiver direito a esta gratificação.
Os cargos estão previstos na MP (medida provisória) 377, publicada nesta terça-feira no "Diário Oficial" da União. A medida cria também a Secretaria de Planejamento de Longo Prazo, que vai ser controlada pelo filósofo Mangabeira Unger.
Ontem, o governo federal concedeu um reajuste de até 139,75% para cargos comissionados. Esse percentual de aumento, que atinge 3.588 servidores, está previsto na MP 375, publicada no "Diário Oficial" da União desta segunda-feira.
Esses servidores ocupam cargos de comissionamento de nível DAS-3, cujos salários passam de R$ 1.575 para R$ 3.777.
O aumento salarial, retroativo a 1º de junho, varia de acordo com a faixa de comissionamento: de 30,57% a 139,75%.

Segundo o Ministério do Planejamento, o reajuste vale para os cargos comissionados da administração pública direta, autárquica e fundacional, que estavam sem aumento desde 25 de junho de 2002. A inflação apurada entre janeiro de 2003 e fevereiro deste ano foi de 45,56%.
O Planejamento informou que a concessão desse reajuste trará um impacto para os cofres públicos de ao menos R$ 277 milhões. Para 2008, o impacto será da ordem de R$ 475,6 milhões. O aumento, informou o ministério, estava previsto no Orçamento Geral da União de 2007.

Faixas de reajuste

Para os cargos comissionados chamados de DAS-6, o aumento será de 37,93%, elevando os ganhos mensais de R$ 7.575 para R$ 10.448. Nessa faixa há 193 servidores nessa faixa --que engloba os secretários da Presidência da República.
Para os 943 servidores que ocupam os cargos comissionados cargos DAS-5, o reajuste foi de 32,01% --o que eleva a remuneração mensal R$ 6.363 para R$ 8.400.
Para os cargos DAS-4, os salários vão passar de de R$ 4.898 para R$ 6.396 --um aumento de 30,57% para 2.886 servidores.
A MP eleva em 79,38% os salários dos servidores comissionados de nível DAS-2, cujos salários passarão de R$ 1.403 para R$ 2.518. O aumento, nessa faixa, atinge 5.366 servidores.
No nível DAS-1 haverá um aumento de 60,47%, que eleva a remuneração mensal de R$ 1.232 para R$ 1.977 para 6.821 servidores.

Cargos comissionados

O Planejamento informa que os cargos comissionados do Poder Executivo podem ser divididos em vários grupos. No primeiro grupo estão os cargos de natureza especial como Secretários Especiais da Presidência, comandantes das Forças Armadas, secretários-gerais da Presidência, e cargos de direção das agências reguladoras.
No segundo grupo estão os cargos de chefia das áreas operacionais ou assessorias técnicas dos órgãos e entidades da administração.
Executivo e Legislativo
No começo do mês, o Senado publicou dois decretos que reajustam em 28,5% os salários dos parlamentares, presidente da República, vice-presidente e ministros. O reajuste é retroativo a 1º de abril deste ano.
De acordo com o primeiro decreto, o salário dos parlamentares passa a corresponder a R$ 16.512,09 --contra os atuais R$ 12.847,20.
Já o salário do presidente sobe de R$ 8.885 para R$ 11.420,21. O salário do vice-presidente e dos ministros passa de R$ 8.362 para R$ 10.748,43

POR UM MUNDO MAIS VIVO

CCAA JUSTKIDS e DAMHA I recebem o projeto “POR UM MUNDO MAIS VIVO”

No mês de Junho, e escola de idiomas CCAA JUSTKIDS realiza o projeto ambiental “POR UM MUNDO MAIS VIVO”. O objetivo é conscientizar os alunos sobre a importância de preservar a natureza através de pequenas ações, como: não desperdiçar água e energia, separar lixo reciclável de orgânico, preferir copos de louça que descartáveis entre outras.

De acordo com a diretora Ada Maria de Assis e Silva, foi desenvolvido material gráfico completo para o projeto; adesivos, cartazes, cartilhas pedagógicas e realização de palestras.

O aprendizado ecológico será estendido às crianças do condomínio Parque Residencial Damha I. No dia 23 de junho, crianças de 04 a 12 anos vão receber as cartilhas do projeto e acompanhados de duas biólogas e da equipe do CCAA, vão caminhar pelo condomínio e descobrir as espécies de plantas e animais que lá existem. As crianças moradoras do condomínio devem se inscrever na administração do Damha I com Elaine.

Para envolver os pequenos e fazer a trajetória ainda mais divertida, eles irão plantar árvores e participar de um concurso de fotografias, onde devem clicar o ambiente natural e enviar a foto até o dia 27 deste mês, diretamente para a Unidade II do CCAA, no Shopping Lake Center, próximo ao Damha I. A caminhada será encerrada com um delicioso piquenique, onde o lixo será devidamente coletado pelas próprias crianças.

Até a segunda semana de julho, as fotografias ficarão expostas, e depois será escolhida a melhor. O vencedor vai ganhar uma bolsa integral de estudos no CCAA JUSTKIDS, que oferece cursos de inglês, espanhol, francês e redação.

O projeto recebeu apoio da Revista Domínios, do Shopping Lake Center, e da Diretoria do Damha I.


Serviço:

CCAA Just Kids
Unidade I: (17) 3234-6190
Unidade II: (17) 3215.3039


Assessoria de Imprensa
The Talk Club
Fone: (17) 3236-8705

NÓS, OS PALHAÇOS!!!!

LEZIO JÚNIOR - Jornal Diário da região

Poema do Idoso

Poema do Idoso

Se meu andar é hesitante
e minhas mãos trêmulas, ampare-me.
Se minha audição não é boa, e tenho de me
esforçar para ouvir o que você
está dizendo, procure entender-me.
Se minha visão é imperfeita
e o meu entendimento escasso,
ajude-me com paciência.
Se minha mão treme e derrubo comida
na mesa ou no chão, por favor,
não se irrite, tentei fazer o que pude.
Se você me encontrar na rua,
não faça de conta que não me viu.
Pare para conversar comigo. Sinto-me só.
Se você, na sua sensibilidade,
me ver triste e só, simplesmente partilhe comigo um sorriso e seja solidário.
Se lhe contei pela terceira vez a mesma história num
só dia, não me repreenda, simplesmente ouça-me.
Se me comporto como criança, cerque-me de carinho.
Se estou doente e sendo um peso, não me abandone.
Se estou com medo da morte e tento negá-la,
por favor, ajude-me na preparação para o adeus.

Auto Desconhecido

CURSO "INTRODUÇÃO AO COACHING"

INTRODUÇÃO AO COACHING
Venha conhecer a ferramenta mais poderosa para desenvolver pessoas e organizações.

Reconhecido pela Lambent do Brasil www.lambentdobrasil.com e certificado pelo ICC – Comunidade Internacional de Coaching www.internationalcoachingcommunity.com. O certificado de participação terá chancela das duas entidades.

OBJETIVOS
Introdução aos conceitos e uso de técnicas da ferramenta mais poderosa para desenvolver pessoas e organizações, utilizar o coaching como instrumento para seu desenvolvimento pessoal e profissional, propiciando:

• O entendimento do que é coaching;
• Desenvolver habilidades básicas de um coach;
• Apresentar uma estrutura clara e prática do processo de coaching;
• Criar um processo no qual coach e cliente formem uma parceria para identificar e alcançar as metas do cliente;
• Realizar um curso de caráter prático e participativo.
  

FACILITADORA

Ada Maria de Assis e Silva - credenciada pela Lambent do Brasil, uma das instituições mais sérias no mundo nesta área. Ver currículo da profissional

DATA

20 e 21 de julho/2007

Número de participantes


Mínimo de 15, máximo de 25 participantes.
As vagas desse curso são rigorosamente limitadas em função da natureza interativa e altamente personalizada do treinamento. Sendo assim, solicitamos agilizar sua inscrição em caso de real interesse.

CARGA HORÁRIA

16hs

HORÁRIO

Das 9h às 18h
INVESTIMENTO

R$ 600,00 (Seiscentos reais)

Consulte-nos para conhecer as formas de pagamento.
Fone 17 3234.6190/3215.3039/81159082 ou www.ccaajustkids.com

Este curso também pode ser contratado para ser aplicado in company.

LOCAL


Shopping Lake Center - Salas 13 e 14

AV. Nadima Damha, 2045 - 1º andar - próximo ao condomínio Damha I

São José do Rio Preto - SP I
Inscreva-se aqui

Benefícios deste curso
Além deste curso ser reconhecido pela Lambent do Brasil, uma das instituições mais séria do pais nesta área você será certificado pelo ICC – Comunidade Internacional de Coaching.
Este curso lhe trará as informações básicas sobre como se conduz um coaching e servirá de estimulo para sua participação na Formação de Coach da Lambent do Brasil.

Os benefícios do coaching às relações pessoais:
Resgate da confiança, habilidades e satisfação de vida;
Fixando metas e baseadas em princípios e valores a pessoa terá um futuro mais atraente e consistente.
No nível profissional:
Este treinamento de coaching capacita as pessoas a criarem a plataforma para um trabalho significante e gratificante;
O treinamento fornece aos participantes, coaches, consultores e facilitadores a oportunidade de desenvolver excelência pelo aumento do potencial humano e inovação acelerada.
Programa

• O que é Coaching
• O que não é Coaching
• As chaves do coaching
• Construindo uma relação de Confiança
• Coaching: A arte de fazer perguntas
• Definindo Metas
• Encontrando Valores
• Descobrindo os Recursos pessoais
• Hábitos de pensamento
• Desenvolvimento habilidades de Audição
• Ouvir além de escutar
• Audição ativa
• Criando e dando Tarefas
• Continuando o caminho: Montando um Plano de Ação
• Ferramentas úteis
• Como praticar e vivenciar Coaching no dia a dia
• Comportamentos e atitudes favoráveis em um trabalho de Coaching
• Normas e Ética do ICC - Comunidade Internacional de Coaching

Realização:

HAPPY VALENTINE´S DAY!!!!