Como se constrói um profissional

Da escola ao mercado de trabalho: como se constrói um profissional

Participação em empresas juniores, diretórios acadêmicos e até mesmo a conduta em sala de aula podem gerar (ou não) uma boa impressão para futuros colegas ou empregadores

Redação, www.administradores.com, 18 de fevereiro de 2014, às 13h02

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A imagem de um profissional não é construída apenas quando ele entra no mercado de trabalho. É um processo que começa desde a escola. A vida profissional é a de certa forma a extensão da vida de estudante. Um colega de classe pode, amanhã, ser o contratante de uma oportunidade relevante. Qual será a marca deixada por um aluno que sempre se mostra perdido, nunca sabe o dia da prova, jamais cumpre seus compromissos ou trabalhos em grupo? Será que ele será lembrado de maneira positiva para um processo seletivo? Será que ele seria indicado? Estas são perguntas que os estudantes de hoje precisam se fazer.

No início de carreira, alguns jovens só percebem o impacto de serem vistos de forma negativa pelos colegas quando possuem dificuldades de serem indicados para uma vaga de estágio. Alguns dizem que tais comportamentos aparecem apenas no papel de estudante. Quando “vestem” o papel profissional, alegam serem diferentes. Mas, pessoas são pessoas e não há como dissociar essas duas partes de um todo. 

“Na vida escolar pode até acontecer de um aluno esquecer uma tarefa ou prova, mas no trabalho isso não é bem aceito. Aquelas pessoas que parecem sempre descomprometidas estão mostrando a forma como lidam com as coisas e com as pessoas. É claro que podem se adaptar, porém esse comportamento não costuma mudar do dia para a noite, só porque foi assinado um contrato trabalho. Por outro lado, quando um estudante é dedicado aos estudos, certamente poderá contar com seus colegas de sala como “pontes” para sua entrada no mercado de trabalho e também futuras recolocações,” ressalta Bruna Tokunaga Dias, gerente de orientação de carreira da Cia de Talentos.

Para fortalecer sua imagem, um profissional deve saber identificar seus pontos fortes e evidenciá-los. “Quando um profissional tem um bom autoconhecimento, naturalmente ele mostra o que tem de melhor e ainda pode desenvolver o que eventualmente prejudica sua imagem. Porém, muitas vezes, para identificar estes pontos é importante buscar orientação”, explica a especialista.

Preocupar-se com a imagem profissional não significa perder a espontaneidade ou deixar de ser quem se é. “Devemos apenas tomar um pouco de cuidado para não nos expormos em demasia, pois como estudantes somos avaliados por meio das notas das provas – independente de alguns comportamentos ao longo do ano letivo. No mundo profissional, além do nosso conhecimento, somos avaliados por uma série de fatores dentro e fora do ambiente de trabalho. Afinal, somos um só e vida pessoal e profissional andam juntas”, conclui Bruna.

O que pode impulsionar uma carreira de sucesso?

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br 

Não dá para se conceber uma pessoa feliz, sem que esta traga consigo a satisfação de acordar todos os dias e realizar atividades proporcionem prazer tanto no campo pessoa quanto profissional. São incontáveis os talentos que vivem pela constante busca de uma carreira promissora, que lhes proporcionem aquele "brilho no olhar". Mas entre o desejo e a realização deste sonho, existe um trajeto a ser percorrido e fatores que devem ser levados em consideração para que a pessoa não se torne um "poço de frustação".
Para entender como percorrer esse caminho frente a tantas adversidades que surgem dia a dia, o RH.com.br entrevistou Eduardo Shinyashiki. Palestrante, consultor organizacional e especialista em desenvolvimento das competências de liderança e preparação de equipes, Eduardo consegue falar sobre o assunto com propriedade, ao mesmo tempo em que apresenta argumentos singulares que fazem as pessoas a fazerem uma avaliação sobre suas próprias escolhas. "As pessoas que vão atrás de sua vocação e buscam prazer no que fazem são, geralmente, encantadas com a profissão e felizes com o que trabalham. São pessoas que têm consciência de quanto as escolhas criam a nossa realidade, de quanto essa mesma realidade é consequência dos comportamentos e ações, de como os sucessos ou fracassos dependem de fatores internos", sinaliza Shinyashiki que também é presidente da Sociedade Cre Ser Treinamentos.
Eduardo Shinyashiki é um dos participantes da 2ª Turma da Jornada Virtual de Liderança 2013 - evento promovido pelo RH.com.br, que acontece no período de 07 a 22 de novembro próximo. Na ocasião, ele irá proferir a palestra em vídeo "Quando Ser Líder Faz a Diferença". Confira a entrevista na íntegra, tenha uma agradável leitura e aproveite este momento para saber se o brilho do seu olhar está sendo ofuscado por algum fator!

RH.com.br - O brilho no olhar de um profissional está apenas relacionado ao que a pessoa almeja?
Eduardo Shinyashiki - Não apenas, mas conta bastante, pois os objetivos representam a direção e criam motivação. Esse brilho no olhar é relacionado ao que a pessoa é, à sua forma de ver o mundo, à confiança que o profissional tem em seu poder pessoal, ao fato de ter um foco mais definido e sentir que tem as forças para alcançá-lo.

RH - Quais são os fatores que despertam o encanto de uma pessoa por sua carreira?
Eduardo Shinyashiki - As pessoas que vão atrás de sua vocação e buscam prazer no que fazem são, geralmente, encantadas com a profissão e felizes com o que trabalham. São pessoas que têm consciência de quanto as escolhas criam a nossa realidade, de quanto essa mesma realidade é consequência dos comportamentos e ações, de como os sucessos ou fracassos dependem de fatores internos. Se enfrentamos a vida e nos preparamos para sermos sujeito e não objeto dentro desse contexto, mais assumimos o domínio de para onde estamos levando a nossa vida e o nosso talento, conscientes de que nos tornaremos frutos das nossas escolhas. Quem tem esses pontos bem alinhados, sem dúvida alcança mais realização pessoal e profissional.

RH - O peso da empresa sobre o profissional pode ofuscar definitivamente o brilho no olhar do talento?
Eduardo Shinyashiki - Nossas escolhas de hoje definem nosso futuro. Portanto, se um profissional escolhe estar numa empresa que ele não gosta e fazendo coisas que ele não gosta, certamente esse brilho ofuscará. Mas se ele souber fazer escolhas adequadas com seu objetivo de vida dentro do contexto profissional, fortalecer seu poder pessoal, confiar no seu trabalho e saber o seu valor, saberá se posicionar como um profissional valioso e, consequentemente, portas se abrirão alinhadas com seu objetivo de vida. Nesse contexto, a empresa vai ser o meio pelo qual o profissional busca seus propósitos e vai dar o seu melhor, gerando satisfação, mantendo a motivação e o seu brilho.

RH - A atuação da liderança na trajetória de um talento faz realmente a diferença como muitos acreditam?
Eduardo Shinyashiki - Sim, uma liderança eficaz oferece a oportunidade para todos brilharem e se realizarem dentro do ambiente corporativo. Ao assumir o cargo, o líder convida todos que estão ao seu redor para crescerem junto a ele e se torna uma referência. Isso permite que cada funcionário perceba a sua real importância dentro da empresa e atue de forma alinhada aos seus talentos. O papel do líder não é ser o único responsável pelos resultados, mas, sim, ter a capacidade de identificar os talentos de seus profissionais e permitir que eles os expandem ainda mais.

RH - Quando a empresa começa a ofuscar o brilho de um profissional, a melhor alternativa é sempre buscar outras oportunidades?
Eduardo Shinyashiki - Se a pessoa começa a perder o brilho dentro do contexto profissional, onde ela trabalha, alguma coisa não está alinhada com seus propósitos. A partir da insatisfação, começamos a rever alguns conceitos. E essa reflexão é importante para sabermos se os caminhos que escolhemos estão realmente nos levando ao nosso objetivo. Esses sinais são fundamentais para reavaliar questões importantes das nossas decisões. A partir dessa reflexão podemos perceber se é o caso de procurar outra oportunidade para desenvolver melhor nossas competências e estar mais perto do que desejamos.

RH - Vivemos em um mundo em que vários fatores externos bombardeiam a mente das pessoas, inclusive no ambiente corporativo. Como se proteger desses agentes desmotivadores?
Eduardo Shinyashiki - Costumo dizer que existe o estresse positivo e o negativo. O mais comum é o negativo, que sentimos não ter controle das coisas, de estarmos em perigo, a agitação mental prevalece e há a sensação de falta de energia vital. O foco da pessoa permanece na dificuldade, no problema, no impasse e na adversidade. A melhor solução para reconstituir o ânimo de viver é fazer pausas, praticar simples atos que gerem momentos de prazer, treinar o autoconhecimento, equilibrar os aspectos da nossa vida profissional, afetiva, social e espiritual. Vale lembrar que as formas positivas e negativas de estresse sempre estarão presentes no cotidiano e todos nós temos condições de conduzir as situações para o melhor caminho, podemos transformar atitudes, treinar novas formas de pensar, de sentir, inovar a nossa maneira de agir, fortalecer uma mentalidade vencedora mesmo nas dificuldades. Podemos reconhecer, utilizar e colocar em prática todo o nosso imensurável potencial, redirecionar o nosso foco e as nossas escolhas.

RH - Na atualidade, que fatores o senhor destacaria como sendo os que mais prejudicam um profissional de projetar seu brilho e de conquistar uma carreira promissora?
Eduardo Shinyashiki - A falta de foco e objetivo. Muitas pessoas ainda não descobriram o que realmente querem da vida, ainda não possuem um objetivo, portanto, como podem dar o melhor de si em algo que não definiram? É importante nossas escolhas estarem alinhadas com nossos propósitos, assim ganhamos em poder pessoal, estamos motivados, e focamos em dar o nosso melhor para conquistar uma carreira promissora.

RH - Se por um lado existem fatores que influenciam negativamente a carreira de uma pessoa, há aqueles que são considerados salutares. Esses últimos são sempre perceptíveis ou é preciso ter feeling para identificá-los?
Eduardo Shinyashiki - Acredito que é um misto entre fatores bem perceptíveis e práticos, como mencionei anteriormente, e feeling e atenção ao contexto interno, ao que queremos e sentimos, e ao contexto externo, ficando atento às variáveis e às mudanças de cenário.

RH - O ser humano é o único responsável por fazer a diferença na própria vida?
Eduardo Shinyashiki - Seja no contexto profissional ou pessoal, cada momento vivido é o resultado das nossas decisões. Isso significa que a vida é definida pela possibilidade que temos de escolher. Quanto mais acreditamos que não temos influência sobre os acontecimentos da vida - ou como reagir a eles -, que o destino nos sufoca e a sorte, os outros e as circunstâncias externas são culpadas pelo que está acontecendo conosco, damos menos valor às nossas capacidades, e a autoestima diminui. Por isso, precisamos estar mais atentos às nossas emoções e mais conscientes de que fazer opções implica em assumir a responsabilidade das mesmas, as consequências e também os riscos presentes nela. Quando reconhecemos a nossa responsabilidade sobre os resultados de nossa história, conquistamos, ao mesmo tempo, mais autoconfiança e um conceito mais elevado de autoeficácia, que permite nos posicionar e enfrentar as variáveis cotidianas com maior segurança e tomar decisões, mesmo que complicadas, com mais serenidade e coerência. Com nossas escolhas, determinamos que realidade iremos viver.

RH - Reinventar e tentar sempre são indispensáveis para quem deseja manter o brilho nos olhos, quando se para e pensa sobre a própria carreira?
Eduardo Shinyashiki - Sem dúvida. Reinventar-se está ligado à criatividade, muito importante para estarmos aberto ao novo, para superar as resistências à mudança, indo além dos esquemas mentais habituais. E o tentar sempre já se conecta à persistência, que é uma qualidade que traduz a diferença entre o sucesso e o fracasso. É a falta de perseverança o que mais limita as pessoas na realização de seus objetivos. A perseverança junto à clareza do que se quer, transformam-se em uma força altamente eficaz.

RH - Para quem perdeu o brilho e acredita que não pode mais se sentir feliz como profissional, o senhor poderia deixar algum recado?
Eduardo Shinyashiki - Costumo dizer que existem três raízes que nos "impedem de voar". São elas - Filtros: muitas vezes, as pessoas passam pelas experiências da vida e não tiram delas uma lição valiosa. Repetem-nas de maneira constante, mas não aprendem o que o universo está querendo mostrar, mesmo sentindo na pele os fatos. Isso acontece porque usamos diferentes lentes para enxergar a vida, ou seja, é como se cada um olhasse o mundo e os acontecimentos com um filtro particular. Dependendo de qual tipo usamos, isso nubla nossa visão em relação ao objetivo que queremos alcançar. Foco: as pessoas não conseguem atingir seus sonhos e objetivos porque, no fundo, não estabeleceram ainda quais são eles. Por isso, vão para qualquer lado e não põem energia para fazer seu projeto acontecer. Concentrar-se sem se desviar de uma meta estabelecida é o que fará você se manter firme até chegar a ela. Posicionamento: o resultado é sempre fruto de onde você coloca sua atenção. Se você se concentrar nos problemas, se colocar atenção neles, terá se posicionado do lado deles. Agora, se você se posicionar do lado da solução, esse será o objeto da sua atenção e, consequentemente, o resultado alcançado.

10 relevantes preocupações dos líderes

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br 

Há pessoas que já iniciam suas carreiras com um sonho: tornar-se um líder. Durante sua trajetória, galgam vários degraus para atingir seus objetivos, desenvolvem competências técnicas e comportamentais até que finalmente a oportunidade surge. Mas ao assumir a responsabilidade de gerir pessoas, as responsabilidades quadruplicam porque o líder precisa conhecer e compreender o que cada liderado precisa para dar uma melhor entrega à organização e, consequentemente, atingir as metas estabelecidas. E frente a um mercado de aceleração cada vez maior, as lideranças se veem diante de preocupações que as circulam dia a dia e que influenciarão seus futuros. Veja abaixo, algumas dessas inquietações que fazem parte da rotina do líder.

1 - Acompanhar as Tendências - Um mercado em constante processo de transformação e que exige cada vez mais resultados das pessoas. Isso colocar o líder em estado de alerta, pois ele precisa estar conectado com as inovações que permeiam sua profissão e o negócio da empresa. Por essa razão, é preciso estabelecer uma diretriz de aprendizado para não se sentir, de fato, obsoleto dentro da companhia.

2 - Visão Holística - Para ser líder é fundamental que se tenha uma visão ampla tanto da empresa quanto das pessoas que dela fazem parte. E nesse ponto, a liderança deve preocupar-se em não se prender a determinados paradigmas que sempre a acompanharam. Ou seja, é fundamental que o líder esteja disposto a olhar para as situações através de vários prismas e mudar sempre que for preciso.

3 - Zona de Desconforto - Sempre ouvimos a expressão "Zona de Conforto", mas o líder deve preocupar-se em se manter na Zona de Desconforto, aquela em que time que está ganhando deve ser mexido ou, ainda, que sempre é possível fazer melhor. Isso, contudo, não significa traçar metas irreais para o time, pois o tiraria completamente da posição de liderança e o colocaria do "trono da tirania", mas buscar compreender as necessidades do time e oferecer ferramentas de desenvolvimento que façam uma equipe motivada alcançar resultados.

4 - Rede de Relacionamentos - Estabelecer uma boa rede de relacionamentos é outra preocupação do líder, pois através do networking é possível trocar ideias com profissionais que comungam dos mesmos interesses e podem se tornar uma rica fonte para troca de experiência e de ideias. Sabe o que como a liderança de outra empresa comporta-se diante de determinado fato, por exemplo, pode ajudar um líder a avaliar um momento vivenciado por sua equipe.

5 - Empregabilidade - Como está minha empregabilidade? Essa é uma pergunta feita por todos os profissionais, inclusive os que estão frente às lideranças. Engana-se quem pensa que ser líder é fácil, pois a visibilidade torna-se ainda maior tanto para na empresa em que ele atua quanto para o mercado, já que o reflexo do seu trabalho pode ser "ouvido" por outras organizações. Vale lembrar que o trabalho que o profissional realiza, reflete diretamente em sua imagem e o acompanhará durante toda sua carreira.

6 - Identificação de Talentos - Quando se assume uma liderança, o profissional tem entender tudo é mutável e que cedo ou tarde ele precisará identificar talentos que possam vir a assumir futuramente o papel de líder. Isso não significa que ele estará preparando um concorrente, mas sim alguém que por um motivo ou outro poderá dar continuidade ao seu trabalho. Suponhamos que um gerente seja promovido a um cargo de diretoria e ele precise deixar alguém em seu lugar, a fim de que a equipe e a empresa não sejam prejudicadas, ele precisará indicar dois ou três nomes.

7 - Feedback - Estou sabendo dar e receber o feedback corretamente? Essa é uma questão que deve estar entre as prioridades de um líder, pois é através desse processo que o líder consegue fazer com que cada membro da sua equipe compreenda onde precisa chegar, as competências que precisam ser desenvolvidas e até mesmo identificar se sua gestão está ou não no caminho "certo".

8 - Comunicação - Será que minha comunicação é clara para todos os níveis? Já é notório que se fazer entender corretamente não é algo tão simples. Alguns, infelizmente, ainda acreditam que basta apenas proferir meia dúzia de palavras para que todos já o olhem e diga: "Como fulano se expressa bem!". Mas, isso está bem longe de estabelecer um bom canal de comunicação. Comunicação requer não apenas falar, mas também saber ouvir e até mesmo se expressar através de gestos, pois esses ajudam a revelar o momento vivenciado pelas partes envolvidas no processo comunicativo.

9 - Potencial do Time - Quem é líder os potenciais de cada membro de sua equipe. E para o time saiba andar com as próprias "pernas", a liderança necessita estimular os talentos a pensarem por conta própria. Ou seja, se um liderado chega até você - líder - com um problema e você tem a solução para a questão, antes de entregar a solução de bandeja, pergunte o que ele faria. Peça soluções alternativas. Faça-o acreditar que é capaz de chegar até você não somente com um problema, mas também com sugestões para solucionar a questão apresentada. Certamente, você ajudará muito mais ao liderado do que se simplesmente respondesse: "Faça assim...!". Mostre o caminho das pedras, mas não caminhe por ele.

10 - Melhoria da Qualidade de Vida - Ser líder não é apenas delegar ordens, é ter uma entrega diferenciada em relação aos liderados. Contudo, no dia a dia, muitas lideranças se esquecem de que para ter uma boa performance organizacional é preciso que exista um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Se o indivíduo pensa apenas em trabalho e não se dá o direito de reservar um espaço para estar com a família, os amigos, praticar uma atividade física ou algo que lhe dê prazer, chegará o momento em que o trabalho será sinônimo de estresse de alto nível. E isso, já sabemos, é prejudicial para qualquer um.

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http://www.alavipmagazine.com.br/Revistas/ed447/Default.html

10 razões que levam a empresa a demitir o profissional

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br 

Ao contrário do que muitos podem imaginar, não é apenas o funcionário que perder quando ocorre um processo de demissão. A empresa também sai prejudicada, pois além dos encargos trabalhistas que estão sob sua responsabilidade, o clima organizacional fica abalado e quem sai, leva consigo o conhecimento que não está contido nem nos arquivos dos computadores, mas sim dentro de sua mente. Mas, quais as principais razões que costumam levar uma empresa a demitir um colaborador? Vamos a alguns deles?

1 - Zona de conforto - Acreditar que sempre sabe de tudo e dizer não ao processo de aprendizagem é candidatar-se a entrar a lista dos possíveis dispensáveis. Hoje, o velho ditado popular "Não é possível ficar parado nem no tempo e nem no espaço", vale mais do que nunca, afinal empresas e pessoas estão em constante processo desenvolvimento. Para isso, o indivíduo necessita estar disposto a aprender.

2 - Resistência às mudanças - Existem pessoas que nem sabe aquilo que o processo de inovação irá proporcionar e logo utiliza frases do tipo "Isso não vai dar certo" ou, ainda, "Em time que está ganhando, não se mexe". Dizer não ao novo, é perder espaço dentro da empresa e se mostrar contrário a algo que pode ser uma porta para o crescimento

3 - Geração de conflito - Não há empresa que tenha estímulo de manter em seu quadro um profissional que sempre seja a "mola propulsora" de conflitos internos. Logicamente que ninguém vive em um eterno mar de rosas, mas é preciso saber conviver com os colegas de trabalho e mediar situações conflitantes. Não falo aqui em baixar a cabeça e perder a personalidade, mas sim em ser assertivo, ou seja, saber defender seu ponto de vista com argumentos que façam a outra parte refletir. E quando for preciso, reconhecer que também se pode estar errado e pronto para mudar determinada postura.

4 - Comunicação interpessoal - A comunicação interpessoal tem sido apontada como uma das principais competências que alavancam a carreira de um talento. Contudo, quando a pessoa não consegue colocá-la em prática e tampouco se preocupa em aprimorá-la, cedo ou tarde será mal interpretado e isso pode ser o ponto de partida para um processo de desligamento. Saber comunicar-se bem e ouvir o que o outro tem a dizer, tornou-se indispensável no mundo organizacional.

5 - Comunicação infundada - Uma conversinha aqui, outra ali e a "rádio peão" começa a ganhar força entre os corredores da empresa, disseminando informações infundadas e fofocas que podem prejudicar tanto à organização quanto ao clima interno. O profissional que adere ao clima do "disse me disse" perde credibilidade tanto junto aos seus colegas quanto à liderança. E esse pode se tornar um motivo para desligar a pessoa do quadro funcional.

6 - Presenteísmo - Viver sempre com a cabeça no "mundo da lua", quando se está no posto de trabalho é comprar uma viagem para fora da empresa. Há pessoas que dedicam boa parte do seu tempo a atividades que não estão relacionadas às suas atividades laborais e depois, quando são desligadas, questionam o motivo da demissão. Estar apenas com o corpo presente na empresa, não significa que se esteja cumprindo com as responsabilidades e nem atendendo às expectativas do negócio.

7 - Absenteísmo - A ausência física do profissional durante o expediente de trabalho é outro grande problema enfrentado pelas empresas. Muitas vezes, o profissional imagina que uma desculpa aqui, outra ali, fará com que a liderança sempre colocará panos mornos nas suas falhas. Por mais que exista flexibilidade na organização, toda ela sempre espera que o colaborador cumpra seu papel e quando este precise se ausentar, justifique-se e, se possível, através de um documento que comprove sua argumentação como um atestado médico ou uma declaração de que precisou comparecer a determinado órgão para resolver um assunto intransferível (presença ao Tribunal Regional Eleitoral, por exemplo).

8 - Trabalho em equipe - Quando se fala que o trabalho em equipe fortalece uma organização não é por acaso. Não existe profissional que tenha conquistas, isolando-se em uma ostra e ficando longe dos seus pares. É preciso que exista uma interação constante entre as pessoas, a fim de que as pessoas possam somar esforços e obterem resultados cada vez mais expressivos.

9 - Competência técnica - Esse é sem dúvida alguma um fator óbvio: a falta de competência técnica para o exercício das atribuições leva o profissional a ser desligado da organização. Não adianta dizer que sabe fazer algo que foge ao seu controle, porque as consequências aparecerão e se tornarão visíveis para os pares e a liderança. Se um novo equipamento for adquirido e seja de difícil manuseio, a área de treinamento existe para auxiliar o profissional a desenvolver as competências que necessárias à sua função.

10 - Eu sou o sol! - "Eu sou o sol... Sou eu que brilho", essa parte da estrofe da música ‘O Dia Que O Sol Declarou O Seu Amor Pela Terra", de Jorge Bem Jor, não deve ser levada para o dia a dia corporativo. Isso porque não somos um sistema solar e nada funciona ao redor dos nossos umbigos, pelo contrário. Acreditar que é insubstituível e que a empresa só funciona em torno de si é levar o funcionário ao extremo do egocentrismo fantasioso, porque uma empresa não se faz com uma única pessoa e todos têm o seu valor. Quando o colaborador pensa que é o "astro rei", brilha para a filha dos demissíveis.